平安健康
为加强集团各院区之间的沟通与交流，促进优秀临床管理经验在集团内部的分享与借鉴，提升集团整体医疗质量和服务水平，同时，在当前医改形势下，临床科室如何规范医保管理，提升综合管理水平，集团人力资源部特此组织本次临床科主任管理经验交流会。
6月6日至7日上午，医院的临床科主医院第一会议室，集团副董事长吴维海、董事张书臣、总经理*怀鹏，总院长石老师、副总院长贺振银，副总经理李培英、史国会等领导出席会议，各院区医疗副院长带队，集团相关职能部门主任共计71人参加了本次会议。会议由集团人力资源部主任赵海珍主持。
会议伊始，集团副总经理史国会致欢迎辞。随后，集团总院长石医院管理经验，从医疗运行环节质量“十大符合”、护理运行环节质量“十二项符合”以及怎样做“三型科主任”、“两型”院长谈起，非常接地气地讲述了临床科室主任应该掌握的管理技能。他着重强调要做“学者型”、“师长型”、“管理型”的科主任。
副总院长贺振银从科主任应具备的行*管理能力、临床科室的组织建设与管控以及科主任的修炼和成长等方面，全面、系统讲解了《科室主任的责任与使命》，并就目前形势、存在问题指明了方向，并部署了重点工作。
本次会议的主旨是促进临床管理经验的分享，进一步提升临床主任的业务能力和管理水平，为此，会议特别安排集团各院区优秀临床科室主任进行了经验分享。
医院眼科主任杨亚荣分享了《中医院眼科的建设与发展历程》，眼科从最初的门诊科室发展为现在年门诊量2万多人次，成为唐山市重点专科，这医院的大力支持，更离不开科室的精细化管理。
医院副院长赵*强分享了《以卒中中心、胸痛中心建设谈学科发展》，医院自年下半年着手“卒中中心”和“胸痛中心”建设，截止目前弥补了县域内该领域急诊急救的空白。学科带头人埋头苦干、敢于啃硬骨头的实干精神是学科建设成功的关键。
医院院长助理闫林虎分享了《医院县域外科如何发展》，医院外科借助集团优势开展微创技术，口碑从“不认可”到逐渐认可并具有一定的知名度。迎合当地百姓需求，走差异化道路发展优势病种是医院外科发展的成功经验。
医院副院长王志永从烧伤科的学术交流谈专科建设如何突破重围迎来光明；医院肾病内分泌科主任宫彩霞从巧妙利用管理工具谈绩效管理在调动员工积极性、助力科室发展方面发挥的促进作用；集团总院长助理王金贵做了病历质量点评，指导各院区加强病历书写规范。
本次会议主题紧密结合临床管理实践，与会讲者对本专业的管理经验进行了充分讲解，大家纷纷表示收获颇丰，会议现场，与会者和集团总院长还就专科建设、如何做“三型科主任”等方面进行了探讨，现场互动氛围热烈。
医院对集团优势专科和先进设备的了解，本次会议特别安医院血液病科、风湿病科、肿瘤学部等临床科室，以及核医学科、放疗科等诊断诊疗科室。
参观之前，集团总经理兼医院医院的专科建设情况。参观现场，各院区代表积极提问，医院临床主任们热情讲解，各院区进一步加深了对医院优势科室、特色技术的理解和认知。血液病科主任李建英、肿瘤学部主任李进等临床主任为与会人员详解介绍科室特色。
会议最后，集团副董事长吴维海总结发言。他指出本次会议内容丰富，得到与会人员的一致认可。各院区会后要反复学习总院长、副总院长的讲话精神，并做到学以致用；医院的中坚力量、核心骨干，要争做“三型科主任”，在业务能力和管理水平上争当先锋，在为人处世上树立正确的“三观”，带领团队持续提升医疗质量，为造福更多患者做出贡献。
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